Handlungsfelder für klimafreundliche Gesundheitseinrichtungen

4. Organisationsstruktur & Nachhaltigkeitsteam

Best Practice Beispiel

Organisationsstrukturen der Nachhaltigkeitsstrategie – Universitätsklinikum Essen

Die Grafik stellt den Organisationsaufbau inklusive der Rollenzuschreibungen sowie der Interaktionshäufigkeit des Modells der Universitätsklinik Essen dar:

Verankerung von Resilienz und Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie

Nachhaltigkeit und Resilienz müssen in einem ersten Schritt in der Unternehmensstrategie verankert werden, genau wie andere Ziele. Damit Sie als Gesundheitseinrichtungen in dem dynamischen Umfeld der deutschen Gesundheitswirtschaft überlebensfähig sind, müssen sie wandlungs- und anpassungsfähig sein. Veränderungsprozesse werden aktiv von Menschen ausgestaltet. Nutzen Sie die breite Kompetenz der Manager:innen und Führungskräfte aus allen Fachdisziplinen und Fachbereichen.

Sorgen Sie dafür, dass die notwendigen Veränderungen angestoßen und zielgerichtet umgesetzt werden. Hier ist es wichtig, zwischen der Veränderung/ dem Aufbau von Organisationsstrukturen und der Motivation, sowie der Schulung der Mitarbeitenden zu differenzieren.

Ansprechpartner:in

Dr. med. Matthias Albrecht MBA

Ihr Ansprechpartner für das Thema Führung, Management & Fortbildung

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