250 Klimamanger:innen hat das Projekt KLIKgreen bisher ausgebildet.
Gründung eines Klimateams
Als Organisationsstruktur für die Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie hat sich der Aufbau eines Klimateams bewährt.
Eine:n einzelne:n Klimamanager:in zu benennen, ist ein guter Start, aber reicht nicht aus. Das Klimateam sollte interdisziplinär aufgebaut sein um die breite Palette der Fragestellungen bearbeiten zu können. Gönnen Sie Ihrem Klimateam spezifische Fortbildungen zu den drängenden Transformationsfragen, aber auch zu den notwendigen Tools (z.B. Projektmanagement).
Einzelne Schritte können durch sehr wenige Mitarbeitende umgesetzt werden, beispielsweise die Umstellung auf erneuerbare Energien. Andere wichtige Schritte auf dem Weg zur Klimaneutralität wiederum können auch mit der Gesamtheit der Mitarbeitenden nicht erreicht werden, da die Einrichtungen abhängig sind vom Regelungsrahmen (z.B. Lieferketten, Finanzierung bestimmter Maßnahmen). Hier ist es Aufgabe der Führung Prioritäten zu setzen und Ressourcen zu allokieren.
Best Practice Beispiel
Organisationsstrukturen der Nachhaltigkeitsstrategie – Universitätsklinikum Essen
Die Grafik stellt den Organisationsaufbau inklusive der Rollenzuschreibungen sowie der Interaktionshäufigkeit des Modells der Universitätsklinik Essen dar:
Verankerung von Resilienz und Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
Nachhaltigkeit und Resilienz müssen in einem ersten Schritt in der Unternehmensstrategie verankert werden, genau wie andere Ziele. Damit Sie als Gesundheitseinrichtungen in dem dynamischen Umfeld der deutschen Gesundheitswirtschaft überlebensfähig sind, müssen sie wandlungs- und anpassungsfähig sein. Veränderungsprozesse werden aktiv von Menschen ausgestaltet. Nutzen Sie die breite Kompetenz der Manager:innen und Führungskräfte aus allen Fachdisziplinen und Fachbereichen.
Sorgen Sie dafür, dass die notwendigen Veränderungen angestoßen und zielgerichtet umgesetzt werden. Hier ist es wichtig, zwischen der Veränderung/ dem Aufbau von Organisationsstrukturen und der Motivation, sowie der Schulung der Mitarbeitenden zu differenzieren.
Ansprechpartner:in
Dr. med. Matthias Albrecht MBA
Ihr Ansprechpartner für das Thema Führung, Management & Fortbildung