6,0 Millionen Beschäftigte zählte das deutsche Gesundheitswesen im Jahr 2021.
„Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen und neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.“
(John Maynard Keynes, Ökonom, 1883-1946)
Warum ist das Handlungsfeld Führung, Management & Fortbildung wichtig?
Organisationen bewegen sich über Entscheidungen – insofern ist es die Aufgabe der Führung, den Transformationsprozess in Richtung Nachhaltigkeit anzustoßen. Bis zu 30% des Energieverbrauchs einer Gesundheitseinrichtung können durch Verhaltensänderung der Mitarbeitenden in einer Gesundheitseinrichtung eingespart werden.
Unter den folgenden Links finden Sie ausführliche Erklärungen für die Planung und Umsetzung von Themen, die insbesondere für die Führungsebene einer Gesundheitseinrichtung wichtig sind:
Der Weg zum Ziel: Das klimaneutrale Krankenhaus
Laut eines Gutachtens des Wuppertal Instituts zur notwendigen ökologischen Modernisierung von Krankenhäusern vom März 2022, wären durch Maßnahmen für Energie, Mobilität und Warenketten die Ziele der Nationalen Klimaschutzinitiative der Bunderegierung NKI (Treibhausgasemissionsreduktion von 60% bis 2030 gegenüber 1990 und das Erreichen einer neutralen Treibhausgasbilanz bis 2045) in der vorgegebenen Zeit erreichbar, wenn in allen Scopes entsprechende Prozesse zeitnah umgesetzt würden. Das Wuppertal Institut sieht in seinem Zielbild „Klimaneutrales Krankenhaus“ den größten Impact für eine schnelle Emissionsreduktion in den folgenden zehn Bereichen, benannt mit dem nötigen Zeitrahmen für die Umsetzung:
Bereich | Maßnahme zum Klimaschutz | Zeithorizont für die Umsetzung |
---|---|---|
1 | Klimaschutzmanagement | 3 Jahre |
2 | Photovoltaik | 2 Jahre |
3 | Wärme- und Kälteerzeugung | 5 bis 10 Jahre |
4 | Gebäudehüllensanierung | 5 bis 10 Jahre |
5 | LED-Beleuchtung | 2 Jahre |
6 | Heizungspumpensanierung | 5 Jahre |
7 | Lüftungsanlagen | 5 bis 10 Jahre |
8 | Ohne Auto zum Krankenhaus | 1 Jahr |
9 | E-Mobilität | 3 Jahre |
10 | Narkosegase | 2 Jahre |
Best Practice Beispiele
– zum Ausklappen –
Die Universitätsmedizin Essen etablierte eine öffentliche Organisationsstruktur in Form einer Themenseite über Nachhaltigkeitsmanagement mit verschiedenen interessanten Inhalten. Durch einen entsprechenden Internetauftritt lässt sich das vielfältige Engagement auch über das Klinikum hinaus kommunizieren und eine Vorbildfunktion in der Region einnehmen. Die Themenseite informiert unter anderem über:
- Laufende Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsprojekte
- Eigenes Selbstverständnis in Hinblick auf Klima- und Umweltschutz
- Konkrete Nachhaltigkeitsziele
- Einbindung in Klimaschutznetzwerke
- Engagierte Beschäftigte im Klimateam
Konzeptionierung einer dreistufigen Online-Pflicht-Fortbildungsreihe „Klimaschutz“ für die Mitarbeitenden des Evangelischen Krankenhaus Hubertus. Die Gesamtdauer umfasst 4 Arbeitsstunden und wird bei erfolgreicher Absolvierung aller drei Fortbildungen und korrektem Ausfüllen eines Online-Fragebogens als Arbeitszeit vergütet. Es werden u.a. folgende Themengebiete bearbeitet:
- Grundlagen des Klimaschutzes
- Auswirkungen der Klimakrise auf die Gesundheit
- Klimaschutz und -anpassung im Krankenhaus
Die einmonatige Kampagne sammelte Ideen zum Thema „Energiemanagement und Umweltschutz“, die von den Mitarbeitenden des Klinikums eingereicht wurden. Sie erhielten dadurch die Möglichkeit, sich aktiv am Projekt KLIK green zu beteiligen. Viele der eingereichten Ideen waren mehrheitsfähig, z.B. die Umstellung von Frischfaserpapier auf Recyclingpapier oder die Reduktion tierischer Produkte in der Speiseversorgung. Auch einige individuelle Ideen gingen ein, beispielsweise die Kooperation mit dem Forstamt und die Einführung von Telemedizin. Insgesamt gingen 115 Ideen ein, wovon die besten prämiert wurden. Die Mitarbeitenden wurden durch Flyer und Plakate auf den Wettbewerb aufmerksam gemacht.
Das städtische Klinikum Görlitz führt Objektbegehungen des Geländes mit Mitarbeitenden durch, um – u.a. im Bereich Klimaschutz – Unzulänglichkeiten aufzudecken und Hinweise entgegenzunehmen.
Die märkischen Kliniken führten Informationskampagnen für alle Beschäftigten der Klinik per Intranet und E-Mail durch, veröffentlichten Energiespar-Tipps und berichteten über umgesetzte Maßnahmen in der hauseigenen Klinikzeitschrift für Patient:innen, Besucher:innen und Mitarbeitende. Zudem wurden Gespräche über klimaschützende Maßnahmen mit der technischen Abteilung geführt.
Der Klinikreport Nachhaltigkeit 2024 | DKI des Deutschen Krankenhausinstituts gibt einen Überblick über den Stand der Umsetzung multipler Nachhaltigkeitsmaßnahmen an deutschen Krankenhäusern.
In der Zusammenarbeit mit dem imug | research, Beratungsgesellschaft für sozial-ökologische Innovationen mbH (imug) und gefördert über die Techniker Krankenkasse (TK) führte das Deutschen Krankenhausinstitut (DKI) eine bundesweite Krankenhausbefragung aller Allgemeinkrankenhäuser ab 100 Betten durch. Insgesamt nahmen 386 Allgemeinkrankenhäuser an der Befragung teil.
Die Ergebnisse haben gezeigt, dass sich deutsche Krankenhäuser auf den Weg in eine nachhaltigere Zukunft gemacht haben:
- Jedes zweite Krankenhaus hat Nachhaltigkeit ausdrücklich in der Unternehmensstrategie verankert, ein weiteres Drittel hat sich dies fest vorgenommen.
- Die Häuser haben bereits eine Reihe von Einzelmaßnahmen umgesetzt, um Strukturen und Prozesse für mehr Nachhaltigkeit zu etablieren.
- Mitarbeiter:innen-orientierte Maßnahmen weisen einen hohen Umsetzungsgrad auf, vor allem das betriebliche Gesundheitsmanagement, Maßnahmen zur Personalentwicklung und familienorientierte Arbeitsgestaltung sowie Diversität und Inklusion stehen dabei im Fokus.
Dennoch besteht Handlungsbedarf!
- Erst ein kleiner Teil der Krankenhäuser ermittelt bereits die eigenen CO2-Emissionen.
- Auch Beschaffungsrichtlinien mit konkreten sozialen und ökologischen Kriterien sind nur in wenigen Häusern vorhanden.
- Systematische Vorkehrungen für Hitzewellen und Extremwetterereignisse sind noch nicht flächendeckend umgesetzt.
Hier sehen die Krankenhäuser die größten Hindernisse für mehr Nachhaltigkeit:
- Zu geringe finanzielle Mittel,
- Fehlende finanzielle Anreize
- Unzureichende personelle Ressourcen
Materialien und Link-Tipps
Der Rat für nachhaltige Entwicklung der Bunderegierung RNE hat 2010 den Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK ins Leben gerufen. Der DNK hat das Ziel Nachhaltigkeit auf allen Ebenen in der Wirtschaft und Gesellschaft voranzutreiben und unternehmerische Nachhaltigkeitsleistungen transparent und vergleichbar zu machen. Im Oktober 2023 ist ein Leitfaden zur DNK Erklärung veröffentlicht worden, der sich explizit mit den Besonderheiten des Gesundheitssystems auseinandersetzt und die Nachhaltigkeitsberichterstattung für die Verantwortlichen in Gesundheitseinrichtungen erleichtern soll.
Das Deutsche Krankenhaus Institut (DKI) veröffentlicht eine umfangreiche, regelmäßig aktualisierte Tabelle zu Förder-, Informations- und Unterstützungsmöglichkeiten für die Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen im Krankenhaus. Auf Anfrage wird auch eine Excel-Datei zur besseren Durchsuchbarkeit angeboten.
In den einzelnen Unterseiten dieses Handlungsfeldes finden Sie weiterführende Lektüre.
Ihre Projekte
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Wir würden uns freuen, Ihre Anregungen zu nutzen, um unsere Arbeitsbereiche kontinuierlich zu optimieren. Kontaktieren Sie uns hierzu gerne unter info@klimeg.de.
Ansprechpartner:in

Dr. med. Matthias Albrecht, MBA
Ihr Ansprechpartner für das Thema Führung, Management & Fortbildung