6,0 Millionen Beschäftigte zählte das deutsche Gesundheitswesen im Jahr 2021.
„Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen und neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.“
(John Maynard Keynes, Ökonom, 1883-1946)
Warum ist das Handlungsfeld Führung, Management & Fortbildung wichtig?
Organisationen bewegen sich über Entscheidungen – insofern ist es die Aufgabe der Führung, den Transformationsprozess in Richtung Nachhaltigkeit anzustoßen. Bis zu 30% des Energieverbrauchs einer Gesundheitseinrichtung können durch Verhaltensänderung der Mitarbeitenden in einer Gesundheitseinrichtung eingespart werden.
Unter den folgenden Links finden Sie ausführliche Erklärungen für die Planung und Umsetzung von Themen, die insbesondere für die Führungsebene einer Gesundheitseinrichtung wichtig sind:
Der Weg zum Ziel: Das klimaneutrale Krankenhaus
Laut eines Gutachtens des Wuppertal Instituts zur notwendigen ökologischen Modernisierung von Krankenhäusern vom März 2022, wären durch Maßnahmen für Energie, Mobilität und Warenketten die Ziele der Nationalen Klimaschutzinitiative der Bunderegierung NKI (Treibhausgasemissionsreduktion von 60% bis 2030 gegenüber 1990 und das Erreichen einer neutralen Treibhausgasbilanz bis 2045) in der vorgegebenen Zeit erreichbar, wenn in allen Scopes entsprechende Prozesse zeitnah umgesetzt würden. Das Wuppertal Institut sieht in seinem Zielbild „Klimaneutrales Krankenhaus“ den größten Impact für eine schnelle Emissionsreduktion in den folgenden zehn Bereichen, benannt mit dem nötigen Zeitrahmen für die Umsetzung:
| Bereich | Maßnahme zum Klimaschutz | Zeithorizont für die Umsetzung |
|---|---|---|
| 1 | Klimaschutzmanagement | 3 Jahre |
| 2 | Photovoltaik | 2 Jahre |
| 3 | Wärme- und Kälteerzeugung | 5 bis 10 Jahre |
| 4 | Gebäudehüllensanierung | 5 bis 10 Jahre |
| 5 | LED-Beleuchtung | 2 Jahre |
| 6 | Heizungspumpensanierung | 5 Jahre |
| 7 | Lüftungsanlagen | 5 bis 10 Jahre |
| 8 | Ohne Auto zum Krankenhaus | 1 Jahr |
| 9 | E-Mobilität | 3 Jahre |
| 10 | Narkosegase | 2 Jahre |
Best Practice Beispiele
Themenseite über Nachhaltigkeitsmanagement – Universitätsmedizin Essen
Die Universitätsmedizin Essen etablierte eine öffentliche Organisationsstruktur in Form einer Themenseite über Nachhaltigkeitsmanagement mit verschiedenen interessanten Inhalten. Durch einen entsprechenden Internetauftritt lässt sich das vielfältige Engagement auch über das Klinikum hinaus kommunizieren und eine Vorbildfunktion in der Region einnehmen. Die Themenseite informiert unter anderem über:
- Laufende Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsprojekte
- Eigenes Selbstverständnis in Hinblick auf Klima- und Umweltschutz
- Konkrete Nachhaltigkeitsziele
- Einbindung in Klimaschutznetzwerke
- Engagierte Beschäftigte im Klimateam
Social Media #Greenstag – Evangelisches Krankenhaus Hubertus
Konzeptionierung und Durchführung eines wöchentlichen Instagramposts zu klimarelevanten Themen und Klimaschutzaktivitäten des Evangelischen Krankenhaus Hubertus unter #Greenstag bei teamhubertus.
Klimafortbildung – Evangelisches Krankenhaus Hubertus
Konzeptionierung einer dreistufigen Online-Pflicht-Fortbildungsreihe „Klimaschutz“ für die Mitarbeitenden des Evangelischen Krankenhaus Hubertus. Die Gesamtdauer umfasst 4 Arbeitsstunden und wird bei erfolgreicher Absolvierung aller drei Fortbildungen und korrektem Ausfüllen eines Online-Fragebogens als Arbeitszeit vergütet. Es werden u.a. folgende Themengebiete bearbeitet:
- Grundlagen des Klimaschutzes
- Auswirkungen der Klimakrise auf die Gesundheit
- Klimaschutz und -anpassung im Krankenhaus
Kampagne „Ihr Tipp? Unsere CO2 Einsparung“ – Klinikum Fulda gAG
Die einmonatige Kampagne sammelte Ideen zum Thema „Energiemanagement und Umweltschutz“, die von den Mitarbeitenden des Klinikums eingereicht wurden. Sie erhielten dadurch die Möglichkeit, sich aktiv am Projekt KLIK green zu beteiligen. Viele der eingereichten Ideen waren mehrheitsfähig, z.B. die Umstellung von Frischfaserpapier auf Recyclingpapier oder die Reduktion tierischer Produkte in der Speiseversorgung. Auch einige individuelle Ideen gingen ein, beispielsweise die Kooperation mit dem Forstamt und die Einführung von Telemedizin. Insgesamt gingen 115 Ideen ein, wovon die besten prämiert wurden. Die Mitarbeitenden wurden durch Flyer und Plakate auf den Wettbewerb aufmerksam gemacht.
Gründung eines Umweltausschusses und Einführung eines Umwelttags – Klinikum Fulda gAG
Das Klinikum Fulda möchte einen Umwelttag einführen, um die Arbeit der Bereiche Technik, Einkauf und Umweltausschuss öffentlich darzustellen. Dabei sollen Ideen und Anregungen entstehen, die helfen, Einsparpotenziale zu ermitteln. Die Maßnahme soll außerdem das Umweltbewusstsein der Mitarbeitenden stärken.
Objektbegehungen und Entgegennahme von Hinweisen der Mitarbeitenden – Städtisches Klinikum Görlitz
Das städtische Klinikum Görlitz führt Objektbegehungen des Geländes mit Mitarbeitenden durch, um – u.a. im Bereich Klimaschutz – Unzulänglichkeiten aufzudecken und Hinweise entgegenzunehmen.
Stärkung des personellen Engagements – Märkische Gesundheitsholding GmbH & Co. KG
Die märkischen Kliniken führten Informationskampagnen für alle Beschäftigten der Klinik per Intranet und E-Mail durch, veröffentlichten Energiespar-Tipps und berichteten über umgesetzte Maßnahmen in der hauseigenen Klinikzeitschrift für Patient:innen, Besucher:innen und Mitarbeitende. Zudem wurden Gespräche über klimaschützende Maßnahmen mit der technischen Abteilung geführt.
Materialien und Link-Tipps
Der Rat für nachhaltige Entwicklung der Bunderegierung RNE hat 2010 den Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK ins Leben gerufen. Der DNK hat das Ziel Nachhaltigkeit auf allen Ebenen in der Wirtschaft und Gesellschaft voranzutreiben und unternehmerische Nachhaltigkeitsleistungen transparent und vergleichbar zu machen. Im Oktober 2023 ist ein Leitfaden zur DNK Erklärung veröffentlicht worden, der sich explizit mit den Besonderheiten des Gesundheitssystems auseinandersetzt und die Nachhaltigkeitsberichterstattung für die Verantwortlichen in Gesundheitseinrichtungen erleichtern soll.
In den einzelnen Unterseiten dieses Handlungsfeldes finden Sie weiterführende Lektüre.
Ihre Projekte
Haben Sie zusätzliche Vorschläge, Kommentare oder gute Best-Practice-Beispiele?
Wir würden uns freuen, Ihre Anregungen zu nutzen, um unsere Arbeitsbereiche kontinuierlich zu optimieren. Kontaktieren Sie uns hierzu gerne unter info@klimeg.de.
Ansprechpartner:in
Dr. med. Matthias Albrecht, MBA
Ihr Ansprechpartner für das Thema Führung, Management & Fortbildung