- Warum ist die Fortbildung der Mitarbeitenden wichtig?
- Welche Maßnahmen eignen sich für die Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeitenden?
- Welche Maßnahmen zur Ressourcen- und Energieeffizienz sollten vermittelt werden?
- Verankerung von Resilienz und Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
- Ansprechpartner:in
Bis zu 30% Energieeinsparungen sind möglich durch die Schulung der Mitarbeitenden.
Warum ist die Fortbildung der Mitarbeitenden wichtig?
Es können bis zu 30% Energieeinsparungen im Krankenhaus erzielt werden, wenn Mitarbeitende entsprechend sensibilisiert und geschult werden. Diese sofort umsetzbaren Maßnahmen in der Änderung des Verhaltens und der Arbeitsabläufe ist eine effektive Art, ohne finanzielle Investitionen Geld zu sparen, das Klima zu schonen und die Mitarbeitenden als Multiplikatoren für die ökologische Transformation zu gewinnen.
Welche Maßnahmen eignen sich für die Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeitenden?
- Geben Sie dem Thema Platz im einrichtungseigenen Intranet oder dem Newsletter der Klinik, indem Sie einen wöchentlichen Klimatipp veröffentlichen.
- Platzieren Sie Aufkleber, Türanhänger oder Plakate an gut sichtbaren Stellen.
- Schicken Sie Klimatipps als Pop-Up-Nachrichten auf alle Bildschirme.
- Messen Sie die Effekte von Klimaschutzprojekten und geben Sie Rückmeldung über die Erfolge.
- Schließen Sie sich Aktionen an, die per App den Effekt der individuellen Maßnahme in eingesparte CO2-Äquivalente messen.
Welche Maßnahmen zur Ressourcen- und Energieeffizienz sollten vermittelt werden?
- Ausschalten von Elektrogeräten anstatt des Standby-Modus nach Feierabend.
- Fenster auf = Heizung aus!
- Ausschalten des Lichts beim Verlassen eines Raumes.
- Nutzung von Tageslicht durch Optimierung des Arbeitsplatzes.
- Verzicht auf Druck oder, wenn unbedingt nötig: Doppelseitendruck
- Nutzung der Treppe statt des Fahrstuhls
- Starten der Geschirrspülmaschine erst, wenn diese ganz gefüllt ist – dann Nutzung des Eco-Programms.
- Nutzung personalisierter Kaffeebecher anstatt von Einwegprodukten
- Etablierung eines offenen Fundus, um Neuanschaffungen zu reduzieren (Büromaterial, Möbel).
- Rückmeldung an Technik oder Klimamanagement, wo Einsparpotenzial möglich ist (Bewegungsmelder, defekte Kurzspültaste, undichte Fenster etc.).
Verankerung von Resilienz und Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
Nachhaltigkeit und Resilienz müssen in einem ersten Schritt in der Unternehmensstrategie verankert werden, genau wie andere Ziele. Damit Sie als Gesundheitseinrichtungen in dem dynamischen Umfeld der deutschen Gesundheitswirtschaft überlebensfähig sind, müssen sie wandlungs- und anpassungsfähig sein. Veränderungsprozesse werden aktiv von Menschen ausgestaltet. Nutzen Sie die breite Kompetenz der Manager:innen und Führungskräfte aus allen Fachdisziplinen und Fachbereichen.
Sorgen Sie dafür, dass die notwendigen Veränderungen angestoßen und zielgerichtet umgesetzt werden. Hier ist es wichtig, zwischen der Veränderung/ dem Aufbau von Organisationsstrukturen und der Motivation, sowie der Schulung der Mitarbeitenden zu differenzieren.
Ansprechpartner:in
Dr. med. Matthias Albrecht, MBA
Ihr Ansprechpartner für das Thema Führung, Management & Fortbildung